Sistema de Costeo

1. EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL HACIA LA COMPETITIVIDAD

“El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”

Michael E. Porter.

Tres sucesos sirvieron de detonante para el surgimiento del sistema de costeo ABC. Estos sucesos fueron:

1. El incremento en la variedad de recursos consumidos por los diferentes productos y servicios en las organizaciones.
2. El desarrollo de nuevas tecnologías de la comunicación a un costo bajo
3. Un incremento notorio en los costos indirectos.

La Contabilidad Gerencial, de Gestión o Administrativa como se le conoce, es un sistema de información orientado a los administradores en las funciones de planeación, control y toma de decisiones, la Contabilidad de Costos a su vez proporciona herramientas a la alta gerencia en el logro de sus objetivos de competitividad, productividad, calidad.

Según señala Porter, M. (1998) la decisión de mejorar la gestión de la empresa esta directamente relacionada con la gestión estratégica de costos a saber:

- Liderazgo en costos ya sea por aprovechamiento de economías de escala o por reducción de costos.

- La diferenciación del producto o servicio, mediante la creación de especialización que sea percibida por los clientes.

- La segmentación del cliente o foco de mercado.

La reducción de costos no se debe entender como la disminución o reducción de los elementos del costo, de la calidad, o de la fuerza laboral, se refiere a identificar los costos y actividades que componen la cadena de valor y que no están agregando valor al producto o servicio y que por ende no permiten generar una ventaja competitiva. La correcta determinación de los costos orientada hacia una visión global, permite canalizar las capacidades internas y su proyección al exterior generando así ventajas competitivas sostenibles. (Mallo et al., capitulo 1, citado por Rubio Ulises 2001)

El sistema tradicional de costeo ha sido criticado por asignar los costos indirectos de producción en forma arbitraria, tomando como base las horas-hombre, u horas-maquina trabajadas, potenciando los costos de producción, arrojando resultados inexactos, con información errónea. Al utilizar el sistema de costeo tradicional se presenta información incorrecta sobre el costeo de los productos o servicio y por lo tanto las decisiones tomadas con dicha información no son las mejores decisiones tomadas por la gerencia.